Caritas – Développement Kisangani (CDKIS)

RESULTATS

STRATEGIES

1.    La Commission Diocésaine de  Caritas-Développement a été rendue opérationnelle et distincte du BDCD

1.     Nomination du président et des membres de la Commission Diocésaine de Caritas-Développement, différents des animateurs du BDCD ;

2.     Vulgarisation des attributions de ces deux structures telles que définies dans les textes régissant leur organisation et fonctionnement.

2.    Toute l’étendue de l’Archidiocèse a été couverte par les activités du B.D.C.D

1.     Organisation concertée des trois services sur la supervision et l’animation dans les paroisses de l’intérieur ;

2.     Renforcement des capacités des Comités paroissiaux de Caritas - Développement et des populations à la base en vue de leur participation efficace dans la prise en charge individuelle et communautaire des problèmes locaux dans toutes les paroisses.

3.     Accompagnement à l’opérationnalité des CPCD ;

4.     Accompagnement à l’élaboration des règlements de fonctionnement des CPCD ;

5.     Organisation des campagnes de mobilisation des fonds à l’intérieur et à l’extérieur du diocèse pour la mise en œuvre des projets et programmes initiés ;

6.     Vulgarisation de quelques extraits du Compendium de la Doctrine social de l’Eglise en swahili et en lingala pour les fidèles.

3. Le fonctionnement de la Coordination de la CDKIS a été amélioré.

1.      Revisiter et légalisation les statuts et ROI de la CDKIS ;

2.     Vulgarisation des textes légaux (statuts et manuel de procédures administratives) ;

3.     Suivi de l’application des dispositions des textes légaux et de manuel de procédures particulièrement sur la gestion financière ;

4.     Organisation des rencontres périodiques d’identification des goulots d’étranglement autour de l’Archevêque.

4. Les animateurs de la CDCD et de la Coordination de la CDKIS ont maîtrisé les enseignements et orientations de la doctrine sociale de l’Eglise.

1.     Organisation des sessions de formations sur la doctrine sociale de l’Eglise à l’intention des membres de la CDCD et de la Coordination de la CDKIS ;

2.     Vulgarisation de quelques extraits du Compendium de la Doctrine social de l’Eglise.

5. Le financement a augmenté au sein du BDCD

1.       Mise en place d’un système de gestion financière rigoureux ;

2.       Soumission des projets auprès des partenaires extérieurs et locaux ;

3.       Mobilisation de la participation locale ;

4.       Initiation des activités d’appui aux populations qui peuvent se reproduire après les financements. ;

5.       Organisation des campagnes de plaidoyers pour la mobilisation des partenaires bailleurs de fonds en vue d’appuyer la Coordination de la CDKIS.

6. La sécurité alimentaire des populations cibles a été  assurée.

1.       Augmentation de la Production agro-pastorale : 

-    Formation des paysans sur la création et la gestion des organisations de base ;

-    Organisation des paysans en associations des producteurs agricoles ;

-    Accompagnement technique des paysans en nouvelles techniques d’agriculture protectrice de l’environnement ;

-    Accompagnement technique des paysans en techniques d’élevage et de pisciculture ;

-    Vulgarisation des semences améliorées et des géniteurs performants ;

-    Approvisionnement des paysans en produits phytosanitaires et zoo sanitaires ;

-    Organisation des agri- multiplicateurs ;

-    Appui à la construction des dépôts de stockage ;

2.       Transformation et conservation des Produits agricoles :

-    Appui des organisations paysannes en unités de transformation de produits agricoles ;

-    Appui au conditionnement des produits agricoles ;

-    Formation des paysans sur l’entretien et la maintenance des unités de transformation acquises ;

3.       Commercialisations des produits agricoles :

-          Réhabilitation et entretien des routes de desserte agricole ;

-          Formation des paysans sur les techniques de vente et la défense de leurs intérêts économiques ;

-          Vulgarisation de la nomenclature des taxes d’application dans le milieu ;

-          Organisation de l’évacuation des produits agricoles ;

-          Organisation et accompagnement des filières agricoles.

7. Les populations ont adopté des pratiques saines de protection de l’environnement

1.       Organisation des sessions de sensibilisation et de formation des paysans et des acteurs locaux sur la protection de l’environnement ;

2.       Accompagnement des acteurs locaux et des populations sur les métiers alternatifs ;

3.       Sensibilisations et formations sur les questions de changements climatiques, de la protection et la conservation de la nature ;

4.       Mise en place de l’observatoire de changements climatiques et de l’environnement ;

5.       Promotion de la protection et de la restauration des forêts (reboisement) ;

6.       Vulgarisation des techniques de l’agroforesterie et des cultures résilientes ;

7.       Vulgarisation des arbres fruitiers ;

8.       Education de la population en gestion des ordures ménagères ;

9.       Appui à la gouvernance forestière ;

10.   Lutte contre la pollution de l’environnement.

8. Les populations rurales ont accès aux énergies renouvelables

1.      Aménagement des infrastructures de production et distribution ;

2.      Organisation des acteurs locaux pour la gestion et la maintenance ;

3.      Formation des ingénieurs et techniciens du domaine.

9. Les populations se sont dotées d’un habitat décent

1.       Vulgarisation des techniques de production de matériaux locaux de construction ;

2.       Organisation de regroupements des constructeurs ;

3.       Disponibilisation des kits de production des matériaux locaux ;

4.       Formations professionnelles spécifiques dans le secteur.

10. L’artisanat local est promu

1.      Organisation, structuration et formation des artisans ;

2.      Facilitation de l’accès aux équipements, aux matières premières, aux matériels et à des cadres de travail appropriés ;

3.      Appui à la commercialisation des œuvres et ouvrages d’art.

11. Les relations hommes et femmes dans les communautés ont été équilibrées et basées sur l’égalité des chances

1.       Information des responsables de communautés ainsi que des autorités locales sur l’approche Genre ;

2.       Implication des responsables de communautés ainsi que des autorités locales dans la promotion de l’approche Genre ;

3.       Organisation des rencontres d’échange entre les hommes et les femmes sur l’analyse des inégalités liées au genre et l’identification des stratégies alternatives ;

4.       Mise en place d’un observatoire sur les conditions socioéconomiques et politiques des femmes ;

5.       Formation des leaders locaux, des femmes, des jeunes sur le genre et les droits des femmes ;

6.       Formation des leaders féminins sur le leadership ;

7.       Organisation des cours d’alphabétisation fonctionnelle des femmes ;

8.       Appui à l’entreprenariat féminin.

12. La bonne gouvernance dans la gestion de la chose publique a été renforcée.

1.       Mise en place et accompagnement des cadres multi-acteurs de développement ;

2.       Renforcement institutionnel et organisationnel de la Société civile ;

3.       Appui à l’élaboration, suivi et évaluation des politiques provinciales et locales ;

4.       Formations des acteurs provinciaux et locaux sur les thématiques de la bonne gouvernance ;

5.       Promotion du Contrôle Citoyen de l’Action Publique (CCAP).

13. Les Structures Sanitaires Diocésaines sont revitalisées.

1.       Mise en place des textes légaux régissant le fonctionnement des Hôpitaux Généraux, des Centres de Santé de Référence et Centres de Santé de l’Archidiocèse de Kisangani ;

2.       Mise en place de partenariat interne entre l’Archidiocèse et les congrégations religieuses initiatrices des œuvres sanitaires ;

3.       Mise en place des organigrammes fonctionnels (en regard de partenariat avec l’Etat Congolais) des structures sanitaires diocésaines ;

4.       Modernisation des infrastructures et équipements dans les formations sanitaires diocésaines ;

5.       Redynamisation de la participation communautaire dans les œuvres sanitaires ;

6.       Amélioration de la qualité des soins et de l’hygiène hospitalière dans les structures sanitaires diocésaines ;

7.       Renforcement des capacités sur le plan organisationnel, opérationnel, du management et leadership dans les formations sanitaires.

14.  Les programmes de santé spécifiques et/ou projets de Santé spécifiques ont été mis en œuvre et/ou renforcés.

1.       Redynamisation des activités de lutte contre le paludisme, les IST/VIH-SIDA, la Tuberculose;

2.       Mise en place des mécanismes de prévention et de lutte contre la COVID – 19, Ebola, méningite, Monkey pox et autres problèmes de santé ;

3.       Mise en place d’un système de collaboration avec les CPCD dans le suivi des activités de nos projets de santé et de nos formations sanitaires ;

4.       Renforcement des capacités des ressources humaines en santé sur la prise en charge des maladies dans les formations sanitaires diocésaines ;

5.       Redynamisation des activités du PFN au sein des structures sanitaires diocésaines.

15.  La visibilité du BDOM dans le Diocèse a été renforcée

1.  Organisation des visites de suivi et accompagnement dans les formations sanitaires diocésaines ;

2.  Redynamisation du système de gestion de l’information sanitaire dans le réseau catholique ;

3.  Organisation des rencontres périodiques de concertation avec les gestionnaires des formations sanitaires diocésaines ;

4.  Accompagnement des fosas dans la soumission des projets auprès de certains partenaires locaux ;

5.  Soumission des projets auprès des partenaires nationaux et internationaux ;

6.  Renforcement des capacités techniques et opérationnels du BDOM.

16. L’assistance humanitaire d’urgence aux populations vulnérables (en situation de précarité) a été améliorée

1.       Identification des besoins des populations vulnérables ;

2.       Plaidoyer pour la mobilisation des moyens matériels et financiers à l’intérieur comme à l’extérieur du diocèse ;

3.       Constitution et amélioration de la gestion du Fonds de Solidarité au niveau des paroisses et du diocèse ;

4.       Assistance humanitaire aux victimes des catastrophes, des guerres, des conflits, aux indigents ainsi qu’aux prisonniers et orphelins en vivres et non vivres ;

5.       Appui aux hospices des vieillards, orphelinats et homes des enfants de la rue ;

6.       Mise en place des mécanismes d’alerte précoce des catastrophes ;

7.       Prise en charge psychologique, morale et médicale des femmes victimes des viols et violences ;

8.       Assistance en vivres et non vivres aux familles d’accueil des enfants orphelins, enfants démunies, enfants dits sorciers, enfants abandonnés, enfants désœuvrés, enfants de la rue ;

9.       Appui à la prise en charge médicale des malades indigents, des personnes de 3ème âge, des Personnes Vivant avec le VIH/SIDA et leurs dépendants, les malades mentaux ;

10.   Réhabilitation des infrastructures sociales de base  détruites dans les milieux sinistrés.

17. Les populations vulnérables chroniques ont bénéficié de l’insertion socio-économique

1.  Réinsertion socio-économique des populations vulnérables chroniques (filles mères et orphelins) ;

2.  Formation des enfants de la rue en métiers ;

3.  Appui des enfants de la rue en kits de métier pour leur réinsertion dans la vie active ;

4.  Réinsertion socio-économique des ex-combattants ;

5.  Appui matériel et financier aux activités d’auto-prise en charge des femmes victimes des viols et violences ;

6.  Réinsertion socio-économique des prisonniers ayant épuré leurs peines.